FORSTER要闻丨弗思特任职资格认证工作顺利展开
发布时间:2019-5-21 17:01   标签:   点击数:178
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从2013年开始,弗思特逐步建立任职资格管理体系,通过职业发展通道、任职资格等级标准、任职资格等级认证,帮助员工提升自己的能力发展体系。

2019年3月起,一年一度的任职资格等级认证工作启动,历时一个半月,发布通知、人员申请、提交举证材料、完成举证资料评分、到完成认证答辩。本年度?#24067;?32人参与认证答辩,所有弗思特人都表示出了?#21592;?#27425;任职资格认证工作的重视和支持。
 


任职资格认证答辩工作虽然结束了,但我们从工作中复盘总结的一些问题,更值得关注和思考。任职资格认证体系源于英国国家任职资格,在弗思特又被称为FVQ(Forster Vocational Qualification), 它是一个能力发展的工具,确定好每个职位在不同能力层次上的知识技能、素质要求、工作行为要求的标准,帮助大家看清楚自己的专业能力等级,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。

员工越成长,企业越发展。建立任职资格管理体系,好比如给员工搭梯子、做尺子和照镜子。搭梯子就是通过对岗位进行分层梳理和定义,设?#32856;?#20301;职业发展通道,为员工搭建在企业中向上发展的阶梯;做尺子就是为员工提供一把胜任岗位的标尺,这把尺子的每个刻度分别代表了各方面能力的具体标准;照镜子则是指任职资格认证过程,也就是给员工一个审视自己的机会,对照任职资格标准发现自己的长处与不足。
 


对员工而言,任职资格体系明确了岗位专业发展通道与层级要求,强调专业发展与管理发展同等重要,使专业人才有机会享受与管理人才同等的待遇与发展机会,帮助专业人才设定职业发展的目标,为企业保留岗位专家给予强有力的支持;还明确了岗位晋升所需具备的各项能力要求,并通过认证主动发现自身短板,自发规划与展开学习。

对企业而言,任职资格标准的建立具备前瞻性,可以支撑企业未来的战略和业务发展需求。好的任职资格标准本身就是一套匹配战略发展的人才策略文件,员工发展可以有效地支撑战略目标的实现,为企业战略落地提供具体措施。


无论认证是否通过,认证仅仅是能力发展的开始,回顾一下自己的认证过程,结合评委老师的答辩总结,仔细分析自己的短板和弱项,再结合制定的个人发展规划,接下来的一年里,不断提高自己。

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